Beobachte die Ameisen, du Faulpelz! Nimm dir ein Beispiel an ihnen: Kein Vorgesetzter treibt sie an; trotzdem arbeiten sie den ganzen Sommer über fleißig, und im Herbst haben sie einen Vorrat für den Winter angelegt. Wie lange willst du noch im Bett bleiben, du Faulpelz? Wann stehst du endlich … [Read more...]

Fähige Führungskräfte, die ihre gesamte Leistungsfähigkeit nutzen wollen, sollten verstärkt ihren Blick auf das ausrichten, was gut läuft und nicht darauf, was sie alles falsch machen. Peter Drucker bemerkte einmal: Es ist nichts besonders, etwas falsch zu machen. Aber man sollte daraus kein … [Read more...]

Im Zusammenhang mit Führung die Kardinaltugend Liebe zu erwähnen, ist sicher eine leicht zu missverstehende Forderung. Dennoch müssen Menschen, die Menschen führen, diese auch wertschätzen. Diese Fähigkeit fehlt häufig und ist ein Markenzeichen von Kulturen, in denen Führung mit Management … [Read more...]

Die erste Aufgabe der Führung in Unternehmen ist Zielklarheit. Wenn eine Organisation wie ein Unternehmen von seinen Mitarbeitern zielgerichtetes Handeln verlangt, sollte klar sein, wohin die Reise geht. Individualethische Werte wie Freundlichkeit, Motivationskraft und Erreichbarkeit liegen auf … [Read more...]

Führungskräfte, die Verständnis zeigen und Nachsicht üben, statt Fehlverhalten mit Gehässigkeit und Rachegelüsten zu vergelten, schaffen sich selbst und ihren Firmen weniger Feinde. Damit sichern sie sich gleichzeitig Verbündete und die Bereitschaft ihrer Mitarbeiter, sich nach besten … [Read more...]

Kann ein Mensch mit den Kommunikationsangeboten anderer auf die Dauer nichts anfangen – interpretiert er sich also selbst grundlegend anders als seine Kommunikationspartner es tun, bleibt ihm nur die Flucht in die Einsamkeit der Vereinzelung oder einer Wahnwelt. Daher gilt: Machen Sie anderen … [Read more...]