Auf das Wesentliche konzentrieren

Erfahrene Tierbändiger nehmen immer einen Hocker mit in den Löwenkäfig. Warum einen Hocker? Nun, er zähmt einen Löwen besser als alles andere. Wenn der Löwenbändiger den Hocker zwischen seine Beine nimmt, dann sind vier Hockerbeine auf den Löwen gerichtet. Der Löwe versucht, jedes Hockerbein im Blick zu haben. Weil ihm das nicht gelingt, ist er reaktionsunfähig. So geht es jedem, der sich auf zu viele Dinge gleichzeitig konzentrieren will. Lesen Sie weiter

Unexpected successes, failure, and outside events.

This is the easiest arena to explore and offers the richest opportunities for innovation. Look at other uses of a product, side markets, and unexpected successes and failures of competitors. When something unexpected occurs, analyze it, the look for the possibilities. Report your findings widely in the organization so that others can explore these opportunities.

Unternehmenskultur

“Wie bei vielen großen Unternehmen beruht auch bei uns die Kultur stark auf Werten. Und wenn ich jemanden abschätzig reden höre, auch wenn er sich humorvoll über Kollegen oder Kunden äußert, dann weiß ich, dass diese Person hier nicht gut arbeiten wird. Wir haben einen tief verwurzelten Respekt für einander und für den Kunden. ” Lesen Sie weiter

Was wem nützt

Führende, die wirksam sein wollen, lassen ihren Blick gelegentlich vom Notebook weg zum Fenster hinaus schweifen und fragen sich: Was bedeutet mein Spezialgebiet für die Welt und für diese Organisation? Wem nützt das, was ich hier tue? Und wie muss ich es daher tun, damit es nützt? Sie sind sich dessen bewusst, dass Nutzen nie am eigenen Schreibtisch Lesen Sie weiter

Werte geben Orientierung

Moralische Systeme und Werte bilden sich nach ähnlichen Mechanismen heraus, wie sie beim Abschleifen von spitzen Kieseln in einem Flussbett wirken: Die ursprünglichen Mechanismen schleifen sich so lange aneinander ab, bis die Reibungsflächen untereinander ein Minimum geworden und die einzelnen Teilnehmer am Spiel ganz und glatt geworden sind. Werte sind zunächst ordnende Ideen, die uns Orientierung geben. Werte sind das, was Menschen für wertvoll halten. Lesen Sie weiter

Entscheidungen treffen

Die effektive Führungskraft muss von dem ausgehen, was richtig ist, und nicht von dem, was akzeptabel ist; denn ein Kompromiss ist am Ende immer notwendig. Doch wenn das, was die Rahmenbedingungen erfüllt, unbekannt ist, kann der Entscheidungsträger nicht zwischen dem richtigen Kompromiss und dem falschen Kompromiss unterscheiden – denn er läuft Gefahr, letztendlich den falschen Kompromiss zu wählen. Lesen Sie weiter

Salomos Weisheiten 42

Ohne Holz geht ein Feuer aus, und ohne Verleumder legt sich der Streit. Ein streitsüchtiger Mensche lässt Zank aufflammen wie Kohle die Glut und Holz das Feuer. Das Geschwätz eines Verleumders ist so verlockend! Es wird begierig verschlungen wie ein Leckerbissen und bleibt für immer im Gedächtnis haften. Schmeichelnde Worte, die böse Gedanken verbergen, sind wie eine Silberglasur über billigem Tongeschirr. Ein gehässiger Mensch will andere täuschen und verstellt Lesen Sie weiter

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