Situative Führung

Führung bedeutet vielerlei: Geduldiges, meist nicht sonderlich reizvolles Schmieden von Bündnissen. Zielstrebiges Anstiften von Intrigen, die dann hoffentlich tief im Inneren des Unternehmens zu dem gewünschten Gärungsprozess führen. Sorgfältiges Einstimmen der Institution auf neue Schwerpunkte mit Hilfe der prosaischen Sprache der Managementsysteme. Ändern von Aufgabenkatalogen, damit neue Prioritäten genügend Aufmerksamkeit finden. Sich Lesen Sie weiter

Angola rückt noch näher an Deutschland

Mit einer beeindruckenden Feier einschließlich ribbon-cut eröffnete am 15. April 2008 die Lufthansa den ersten offiziellen Flug von Frankfurt non-stop nach Luanda/Angola.Bisher war es Reisenden aus Industrie und Wirtschaft nur möglich, über Brüssel, Paris oder Lissabon in das wirtschaftlich stark aufstrebende Land im südlichen Afrika zu fliegen. Vorerst gibt es einen Flug pro Woche (Dienstags) von Frankfurt nach Luanda (Rückflug am darauffolgenden Mittwoch). Wenn sich die Prognosen für eine sehr starke Auslastung bestätigen, hat die Lufthansa in Aussicht gestellt, zu einem späteren Zeitpunkt Luanda zweimal wöchentlich anzufliegen.

Anticipating change

Although many people accept that change is unavoidable, they still view it negatively. However, experience proves that the most successful people and organizations are those that welcome change as an opportunity and know how to work with it. The next ten or twenty years will bring even more change than the last ten or twenty years. Understanding the forces at play will Lesen Sie weiter

Pufferzonen einplanen

Gute Führungskräfte rechnen von vornherein mit Komplikationen und suchen nicht nach haarsträubenden Abkürzungen. Sie beherzigen das Sprichwort, dass im Leben wie im Krieg der kürzeste Weg in der Regel vermint ist. Deshalb richten sie Pufferzonen ein, bevor sie handeln – ein inzwischen seinerseits riskantes Unterfangen, weil heute Ergebnisse verlangt werden, und zwar unverzüglich. Lesen Sie weiter

Echte Motivation

Echte Motivation ist kein kurzfristiger Verführungstrick, sondern die Förderung der Fähigkeiten des anderen. Echte Motivation setzt voraus, dass man den anderen kommunikativ versteht und ihm den Weg zur selbstmotivierten Leistung öffnet. Sobald er ein ihm sinnvoll erscheinendes Ziel erreichen will, hat die Selbstmotivation eingesetzt. Mit den ersten Lesen Sie weiter

Gemeinsame Visionen

Zahlreiche Führungskräfte bemühen sich heute um das Engagement und den Fokus, die ein Ergebnis wirklich gemeinsamer Visionen sind. Leider denken immer noch viel zu viele Menschen, das “Visionen” eine Sache der obersten Führungskräfte sind. Die Visionen einzelner Führungskräfte können ein Unternehmen erfolgreich durch eine Krise steuern. Lesen Sie weiter

Salomos Weisheiten 43

Wer sich selbst anpreist mit dem, was er zu bieten hat, und dann seine Versprechungen nicht hält, der gleicht den Wolken, die den ersehnten Regen nicht bringen. Lesen Sie weiter

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