Leaders have to prove themselves trustworthy by word and deed, and then prove themselves all over again. Even then, a few people will continue to believe that you have a hidden agenda, however many assurances and reassurances they have received. Start from the assumption that you are honest, keep … [Read more...]

Führung ist grundsätzlich ergebnisorientiert und zeichnet sich durch die Merkmale Wertschätzen, Zuhören, Loslassen und Vorbildsein aus. Eine gute Führungskraft kann sowohl auf der Sach- als auch auf der Beziehungsebene sicher agieren und ist immer ein Stück weit Lehrer, Veränderungspionier … [Read more...]

Erfolgreiche Unternehmer und Führungskräfte sind Kollektivwesen. Sie führen weniger als Individuen, obwohl die gegenteilige Annahme im Fall großer Führungspersönlichkeiten nahe liegt. Sie verkörpern jeweils eine bestimmte Gemeinschaft als solche und müssen deshalb von ihrem Persönlichen und … [Read more...]

Trotz der Begeisterung, die eine Vision auslöst, ist man nicht pausenlos verzaubert von dem Prozess, durch den eine gemeinsame Vision geschaffen wird. Manager, die Erfahrung im Aufbau gemeinsamer Visionen haben, sprechen darüber in ganz nüchternen Worten. ‚Das Reden über unsere Vision’ wird … [Read more...]

Tote Fliegen bringen duftende Salben zum Stinken, und schon eine kleine Dummheit zerstört die Weisheit und das Ansehen eines Menschen. Ein vernünftiger Mensch unternimmt das Richtige, ein törichter dagegen nur das Falsche. Welchen Weg der Törichte auch einschlägt – ihm fehlt der Verstand; … [Read more...]

Der Führende kommuniziert mit seinen Mitarbeitern und Kollegen, um Handlungen, Entscheidungen beziehungsweise Reaktionen anzuregen, das heißt zu motivieren, etwas zu tun, zu unterlassen oder zu verändern. Methodisch muss jede Aktivität als gemeinsames Anliegen sowie außerordentlich sachbezogen … [Read more...]