Building trust
30. April 2008
Leaders have to prove themselves trustworthy by word and deed, and then prove themselves all over again. Even then, a few people will continue to believe that you have a hidden agenda, however many assurances and reassurances they have received. Start from the assumption that you are honest, keep your promises, and play fair with people, trust will generally follow.
Führungskompetenz
29. April 2008
Führung ist grundsätzlich ergebnisorientiert und zeichnet sich durch die Merkmale Wertschätzen, Zuhören, Loslassen und Vorbildsein aus. Eine gute Führungskraft kann sowohl auf der Sach- als auch auf der Beziehungsebene sicher agieren und ist immer ein Stück weit Lehrer, Veränderungspionier und Talententwickler. In Unternehmen mit einem guten Miteinander Lesen Sie weiter
Wie sinnvoll ist der Globalisierungsprozess?
28. April 2008
[Die] Globalisierung hat ganz sicher eine Menge von Vorteilen gebracht, besonders auf ökonomischem Gebiet und für die weltweite Kommunikation. Aber sind dadurch die Menschen wirklich näher zusammengerückt, sind sie sich näher gekommen? Empfindet sich die Menschheit wirklich als globales Dorf?
Beide Phänomene, Individualisierung und Globalisierung – so gegensätzlich sie auf den ersten Blick sind -, führen oft zu Konsequenzen, die ich für bedenklich halte: Sie forcieren Tendenzen zu Absonderung, zu Separation, wie wir sie vielerorts beobachten können.
(Johannes Rau auf dem IX. Internationalen Kant-Kongress, 30.03.2000)
Führende sind Kollektivwesen
28. April 2008
Erfolgreiche Unternehmer und Führungskräfte sind Kollektivwesen. Sie führen weniger als Individuen, obwohl die gegenteilige Annahme im Fall großer Führungspersönlichkeiten nahe liegt. Sie verkörpern jeweils eine bestimmte Gemeinschaft als solche und müssen deshalb von ihrem Persönlichen und Individuellen absehen. Das Persönliche und Lesen Sie weiter
Gemeinsame Visionen schaffen
27. April 2008
Trotz der Begeisterung, die eine Vision auslöst, ist man nicht pausenlos verzaubert von dem Prozess, durch den eine gemeinsame Vision geschaffen wird. Manager, die Erfahrung im Aufbau gemeinsamer Visionen haben, sprechen darüber in ganz nüchternen Worten. ‚Das Reden über unsere Vision’ wird einfach zu einem Teil des Alltags. Die meisten Künstler Lesen Sie weiter
Salomos Weisheiten 44
26. April 2008
Tote Fliegen bringen duftende Salben zum Stinken, und schon eine kleine Dummheit zerstört die Weisheit und das Ansehen eines Menschen. Ein vernünftiger Mensch unternimmt das Richtige, ein törichter dagegen nur das Falsche. Welchen Weg der Törichte auch einschlägt – ihm fehlt der Verstand; jeder kann erkennen, wie dumm er ist. Wenn ein Lesen Sie weiter
Motivierend kommunizieren
25. April 2008
Der Führende kommuniziert mit seinen Mitarbeitern und Kollegen, um Handlungen, Entscheidungen beziehungsweise Reaktionen anzuregen, das heißt zu motivieren, etwas zu tun, zu unterlassen oder zu verändern. Methodisch muss jede Aktivität als gemeinsames Anliegen sowie außerordentlich sachbezogen formuliert werden. Die eigenen Interessen oder die eigenen Person sind zurückzustellen. Bei der Diskussion von Problemlösungen muss nach der Analyse ein Lesen Sie weiter





