Für einen guten Führenden braucht es zweierlei: Liebe zu den Mitarbeitern und Liebe zum Unternehmen, das erfolgreich in die Zukunft geführt werden soll. Führung ist eine Kunst, die man in der Praxis erlernt. Führung beruht auf Erfahrungswissen und auf dem Mut, „sich des eigenen Verstandes zu … [Read more...]

Vorgesetzte werden von ihren Mitarbeitern genau beobachtet, wie sie "sich kümmern". Warum hat der oder die Vorgesetzte so und nicht anders entschieden? Warum hat er nicht reagiert? Wie hat sie entschieden? Der Maßstab des eigenen Handelns lässt sich von Dritten empirisch ableiten. Es wird genau … [Read more...]

Ein freundlicher Blick erfreut jeden, und eine gute Nachricht gibt neue Kraft. Wer auf hilfreiche Ermahnungen hört, den kann man klug nennen! Wenn du jeden Tadel in den Wind schlägst, schadest du dir selbst. Wenn du dir etwas sagen lässt, dann gewinnst du Einsicht. A twinkle in the eye means … [Read more...]

Liebevoller Umgang mit Mitarbeitern hat nichts mit Führungsschwäche zu tun. Mitarbeiter erwarten verlässliche Rahmenbedingungen in der Beziehung zum Vorgesetzten. Eine Führungskraft gibt Vertrauen und erwartet Loyalität vom Mitarbeiter. Verbindlichkeit ist keine einseitige Willenserklärung, … [Read more...]

Übergangszeiten verlangen Entscheidungen, die den tieferen Grund unseres Handelns offen legen: warum wir etwas tun bzw. es unterlassen, was uns dabei persönlich treibt, wie wir es tun, wann wir etwas tun und wie wichtig uns die ethische Qualität der Entscheidung wirklich ist. „Sich kümmern“ … [Read more...]

Leadership is the capacity and will to rally men and women to a common purpose and the character which inspires confidence. … [Read more...]

Wenn uns Vorstellungen von Unsicherheit, Gefahren und Schwierigkeiten für uns und das Unternehmen erschrecken und unser Handeln bestimmen, kann die Disziplin des Werturteils uns helfen. Wir prüfen die Vorstellung auf ihren Inhalt und wenn wir zu dem Ergebnis kommen, dass dieser nicht von uns … [Read more...]