Zurückhaltung

Zurückhaltung ist bei schwierigen Problemen oft die Vorbedingung für kreative Lösungen. Sie hilft uns, mit Problemen zu leben, ein oder zwei Nächte darüber zu schlafen und mit dem ganzen Verstand – und nicht nur mit dem kleinen Analyseapparat darin – zu erfassen, was eigentlich vorgeht und was dagegen unternommen werden kann. Kreative Lesen Sie weiter

Ganzheitliches Führungsmodell

In einem Unternehmen, das der Economy of Sharing angeschlossen ist, werden Teamgeist, Anerkennung der anderen, intrinsische Motivation, Liebe als höchste Priorität, Fürsorge füreinander und das Teilen von Erfolg und Misserfolg, Kummer und Leid gefordert. Liebe wird als die entscheidende, treibende Kraft angesehen. Lesen Sie weiter

Salomos Weisheiten 39

Ein weiser Mensch gibt acht auf seine Wort, denn wer sich selbst beherrschen kann, ist vernünftig. Sogar einen Dummkopf könnte man für klug halten – wenn er sich nicht durch seine eigenen Worte verraten würde! Lesen Sie weiter

Chancen suchen

In den meisten Unternehmen beginnt der monatliche Managementbericht mit einer Liste von Schlüsselproblemen. Effektive Führungskräfte aber bestehen darauf, als erste Seite eine Liste von Chancen aufzunehmen und die Probleme auf die zweite Seite zu verdrängen. Wenn es keine wirklichen “Katastrophen” gibt, werden Probleme bei den Managementsitzungen nicht diskutiert, ehe nicht die Chancen analysiert, begriffen und angemessen besprochen wurden. Lesen Sie weiter

Konflikte als Chance nutzen

Konflikte sind unangenehm. Sie können die Arbeit, die Beziehung zu einem Menschen oder das Leben als Gesamtes belasten. Konflikte führen zu Verletzungen, zu Streit, gelegentlich auch zu physischen Aggressionen, zu Misshandlungen, zu Kriegen. Es ist daher verständlich, dass man in Konflikten ein Übel zu sehen gewohnt ist, ein Übel, dem man am besten aus dem Weg geht. Andererseits wissen wir auch, dass wir bestimmten Konflikten nicht aus dem Wege gehen können, dass sie uns begleiten, wohin wir auch gehen mögen, ja dass sie uns nachlaufen. Lesen Sie weiter

Open management

Open leadership involves regular exchanges of information between leaders and subordinates. Problems and tactics are discussed openly, and everybody is invited to make suggestions. Open leadership favors the creation of a positive, motivational atmosphere in the workplace: staff feel that they are part of the decision process and that their opinions are Lesen Sie weiter

Mikromanagement

Die meisten ehrgeizigen Führungskräfte glauben, sie könnten Karriere machen, indem sie sich intelligent, zielstrebig und aggressiv verhalten und Fehler vermeiden, die ihrem Ruf schaden können. Um ihre Weste sauber zu halten, pflegen sie einen strengen Führungsstil, der ihren Untergebenen kaum Freiraum lässt. Lesen Sie weiter

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