Leistung sichern

Nur wer als Führender die jeweils richtigen Rahmenbedingungen schafft, hat Mitarbeiter. Sie arbeiten an der Zielerreichung mit und motivieren, ja begeistern sich für ihre Aufgaben. Dort wo dies in Einzelfällen nicht zutrifft, stellt sich die Frage, ob dieser Mitarbeiter in der richtigen Position im Unternehmen an der richtigen Aufgabe mitwirkt, es Konflikte in seiner Lesen Sie weiter

Grundannahmen und Werte

Verhalten orientiert sich an Werten. Bewähren sich Werte, führen sie also zum Erfolg, werden diese Werte aus dem Bewusstsein in tiefer liegende Gedankenschichten geführt. Diese vorbewussten Grundannahmen beeinflussen als selbstverständliche und akzeptierte Antworten auf spezifische Stimuli das Verhalten noch stärker, als es Werte vermögen. Lesen Sie weiter

Salomos Weisheiten 40

Alles ist vergänglich und vergeblich, nichts hat Bestand, ja alles ist völlig sinnlos! Der Mensch plagt sich ab sein Leben lang, doch was bringt es ihm ein? Hat er irgendeinen Gewinn davon? Generationen kommen und gehen, nur die Erde bleibt für alle Zeiten bestehen! Die Sonne geht auf und wieder unter, dann eilt sie dorthin, wo sie aufs neue aufgeht. Der wind weht Lesen Sie weiter

Berharrlichkeit

Beharrlichkeit ist vor allem deshalb so wichtig, weil Führende oft Schlachten schlagen, in denen sie relativ wenig Macht inne haben. Sie fühlen sich eher wie die Mücke und weniger wie die Windschutzscheibe. Vielfach stehen sie isoliert und allein da, müssen lange und schwer arbeiten, um durchzusetzen, was sie für wichtig halten. Kurzum, sie führen eher Lesen Sie weiter

Bescheidenheit

Die meisten Führenden sind bescheiden, was ihre möglichen Erfolge betrifft. Sie wissen, dass ihr Wille, ihre Ideale und ihre Fähigkeiten nur wenig beitragen zu den Ereignissen der Zukunft. Wie wir alle kennen sie die Parolen: Große Führungspersönlichkeiten sehen das ganze Bild, folgen ihrer mitreißenden Vision und lassen sich nicht vom alltäglichen Lesen Sie weiter

Preserving trust in times of change

People are not stressed because there’s too much change in organizations but because of the way in which change is made. Organizations are upsetting people because they do not emphasize values, continuity, relationships, and mutual responsibilities, especially in times of change. In nature, what works well is preserved in times of change. In organizations, the most important thing to preserve is trust, and that means some predictability. Lesen Sie weiter

Aus Erfahrungen lernen

Jeder Erfolg oder Misserfolg in der Vergangenheit ist eine Informationsquelle und ein Hort der Weisheit – wenn man das will. Erfolge lehren uns etwas über uns selbst und darüber, wie wir mit unseren speziellen Gaben und Talenten umgehen. Misserfolge zeigen uns, von welchen falschen Annahmen wir ausgegangen sind und wo unsere Methoden fehlerhaft sind. Lesen Sie weiter

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