Wahrhaftigkeit

Wenn Wahrhaftigkeit als Suche nach einem offenen Dialog in der Mehrstimmigkeit möglicher Perspektiven mit der Fähigkeit zur Teamführung und Entscheidungsfindung gepaart wird, wird sie zu einer hervorragenden Voraussetzung für Positionen im oberen und obersten Management. Lesen Sie weiter

Partnerschaftlich kommunizieren

Wertschätzung und partnerschaftliche Behandlung sind ein guter Nährboden für das Gedeihen einer vertrauensvollen Beziehung im Kommunikationsprozess. Mitarbeiter lehnen es ab, wenn sie von „oben herab“ behandelt werden, der Führende belehrend auftritt und Erwachsene wie Unmündige behandelt oder der Vorgesetzte zeigt, dass Mitarbeiter im wahrsten Sinne „untergeben“ sind. In einem solchen respektlosen Beziehungsklima leidet Kommunikation oder ist Lesen Sie weiter

Character is more than talk

Anyone can say that he has integrity, but action is the real indicator of character. Your character determines who you are. Who you are determines what you see. What you see determines what you do. That’s why you can never separate a leader’s character from his actions. If leader’s actions and intentions are continually working against each other, then look to his character to find out why.

Führungskompetenz entwickeln

Die Entwicklung von Führungskompetenzen erfordert viel mehr als „Karriereplanung“: Sie beginnt mit einer ganzheitlichen Vision des Lebens mit all seinen Möglichkeiten. Um ihre berufliche Leistung zu verbessern, muss eine Führungskraft emotional motiviert sein. Und dazu muss eine Verbindung zwischen ihren Bemühungen und dem, was ihr wirklich wichtig ist, geschaffen werden. Lesen Sie weiter

Starke Menschen drohen nicht

Ein drohender Mensch ist in aller Regel weitgehend konfliktunfähig. Begrenzte Konfliktfähigkeit ist entweder ein Zeichen eines unangemessenen Harmoniebedürfnisses, einer Charakterneurose oder ausgeprägter Ich-Schwäche. Nur ein Mensch, der unfähig ist, sinnvoll Konflikte auszutragen, wird zum Instrument der Drohung greifen. Die rechte Antwort auf eine Lesen Sie weiter

Veränderung organisieren

Die Notwendigkeit, Veränderung zu organisieren, erfordert ein hohes Maß an Dezentralisierung. Das hängt damit zusammen, dass eine Organisation so strukturiert sein muss, dass sie Entscheidungen sehr schnell treffen kann. Und derartige Entscheidungen müssen auf Nähe basieren – Nähe zur Leistung, zum Markt, zur Technologie, zu den unzähligen Lesen Sie weiter

Salomos Weisheiten 33

Ein weiser Mensch kann mit seinem Reichtum gut umgehen, ein Dummkopf aber verschleudert ihn sofort.
Wer freundlich ist und andere gerecht behandelt, hat ein erfülltes Leben, er findet Anerkennung und Ehre.
Der Kluge kann sogar eine gut bewachte Stadt erobern und alle Befestigungen niederreißen, auf die sich die Einwohner verlassen. Lesen Sie weiter

« Vorherige Seite — Nächste Seite »