Being fair involves a number of concepts. It includes the sometimes difficult tasks of being candid and honest. It sometimes involves telling subordinates that are not as good or performing as well as they think they are. It is doing this in the most objective, non-personal way possible. … [Read more...]

Führung beinhaltet in erster Linie die Fähigkeit und Bereitschaft zum Aufbau von Vertrauensfeldern. Führende müssen auch sozialen Glauben erzeugen, der Wesentliches von ihnen für wahr wirken lässt, ohne dass es bewiesen, belegt oder begründet werden muss. … [Read more...]

In den meisten Organisationen gibt es heute eine große Mehrheit von Mitarbeitern, die sich in einem Zustand der Einwilligung befindet. Die Mitarbeiter sind mit den Unternehmenszielen einverstanden und machen mit. Bis zu einem gewissen Grade unterstützen sie die Vision, aber sich zeichnen sich … [Read more...]

Indem sich Führungskräfte konstant mit der persönlichen Entwicklung und den Bedürfnissen ihrer Mitarbeiter auseinandersetzen, steigt der Wert analog zur Performance und Motivation der Letztgenannten. Die Mitarbeiter werden als Menschen und nicht als Ressource behandelt, wodurch ihr Beitrag zur … [Read more...]

Ich habe beobachtet, wie es auf dieser Welt zugeht: Nicht die Schnellen gewinnen den Wettlauf und nicht die Starken den Krieg. Weisheit garantiert noch keinen Lebensunterhalt, Klugheit führt nicht immer zu Reichtum, und die Verständigen sind nicht immer unbedingt beliebt. … [Read more...]

Unternehmen und Manager, die geprägt sind von ihrer Ausbildungstradition den humanistisch gebildeten Menschen ins Zentrum ihrer Führungsaufgabe stellen, orientieren sich in ihrem Tun stets an der Vergangenheit. Ihre Mitarbeiter werden eben nicht dazu motiviert, die Gegenwart unabhängig zu … [Read more...]