Strategisches Denken und Handeln beruhen auf einer operativen Synthese von strategischen und taktischen Faktoren. Es kommt immer auf die vorurteilslose Beurteilung der Lage und ihrer voraussichtlichen Entwicklungen an, unbehindert von überholten Anschauungen und getragen von schöpferischen … [Read more...]

Wenn Führungspersönlichkeiten sich einem Problem gegenüber sehen, bewerten sie es nicht nur automatisch nach dem Prinzip der Intuition – sondern sie suchen auch intuitiv ihren Lösungsansatz. Führungspersönlichkeiten bewerten die Dinge aus ihrer Verantwortung heraus. … [Read more...]

Nichts kann der Mensch vollkommen in Worte fassen, so sehr er sich auch darum bemüht! Das Auge sieht sich niemals satt, und auch das Ohr hat nie genug gehört. Was früher geschehen ist, wird wieder geschehe; was man früher getan hat, wird man wieder tun: Es gibt nichts Neues unter der Sonne! Zwar … [Read more...]

Wesentliche Veränderungen beginnen außerhalb einer Organisation. Ein Einzelgänger mag eine Menge über die Menschen wissen, die in seinem Laden einkaufen. Aber egal wie erfolgreich sein Geschäft laufen mag, er hat nie mehr als einen winzigen Anteil am Markt und seinen Kunden; die große Mehrheit … [Read more...]

Establishing your authenticity as a leader is a two-part challenge. You consistently have to match your words and deeds; otherwise, followers will never accept you as authentic. To get people to follow you, though, you also have to get them to relate to you. This means presenting different faces to … [Read more...]

Individuals who procrastinate and take forever to make a decision or who "waffle" after one is made have a hard time leading. Those who are arbitrary in their decisions, no matter how quickly they make them, also have trouble being effective leaders. Effective leaders make decisions that are fair … [Read more...]