Als Führungspersönlichkeit im eigenen Umfeld eine Vertrauenskultur zu schaffen, ist heute eine absolut notwendige, wenn auch schwierige Aufgabe, denn man kann sie weder kaufen noch verordnen. Vertrauen muss im täglichen Miteinander über alle Hierarchieebenen hinweg hart erarbeitet werden. … [Read more...]

"Ich glaube, dass sich die Arbeit des Chief-Executive sehr dramatisch verändert hat. Zuerst einmal gibt es einen großen Unterschied zwischen Managen und Führen, und ich glaube, wenn Sie 20 Jahre zurückgehen, da haben die meisten Leute, die ein Unternehmen leiteten, gemanagt. Jetzt, meine ich, … [Read more...]

Wirksame Menschen sind, auch wenn sie gelernt haben, konstruktiv zu denken, nüchterne Realisten; sie sehen den Problemen und Schwierigkeiten klar ins Auge, sie neigen weder zu Beschönigung noch zu Verdrängung. Aber sie suchen vor allem nach Möglichkeiten und Chancen - selbst bei noch so großen … [Read more...]

Brüste dich nicht mit dem, was du morgen tun willst, denn du weißt nicht, was der Tag der bringt! Überlass es es anderen, dich zu loben! Es ist besser, ein Fremder rühmt dich, als du selbst! Don't brashly announce what you're going to do tomorrow, you don't know the first thing about … [Read more...]

Das Führen von Menschen hängt ab von den sozialen, emotionalen, fachlichen Begabungen des Führenden wie von denen der Geführten vor dem Anspruch einer zu lösenden Aufgabe. In jedem Fall jedoch ist erfolgreiches Führen nur möglich in einem Vertrauensfeld, in dem der Geführte wie der Führende … [Read more...]

Nichts ist weniger selbstverständlich als eine gute kontinuierliche Leistung. Es muss deshalb das Anliegen von Führungskraft und Mitarbeiter sein, in ihrem Bemühen nicht nachzulassen, sich immer wieder erneut die Frage zu stellen, wo wir sind, wohin wir wollen und wie wir am besten dorthin … [Read more...]