Führungskultur

“Jeder einzelne Mitarbeiter ist eine Quelle von Kreativität und Innovation, und wir wollen alle unsere Leute davon überzeugen, dass die beste Methode zur Führung der Mitarbeiter entgegen den in unserer Kultur verankerten Überzeugung häufig einfach darin besteht, ihnen nicht im Weg zu stehen. Nur indem wir die Energie unserer Mitarbeiter freisetzen, können wir jene dauerhaften Produktionsvorteile erringen, die es uns ermöglichen werden, rund um den Erdball in jedem Geschäft mit Erfolg am Wettbewerb teilzunehmen.”

(General Electric- Jack Welch)

Salomos Weisheiten 18

Entferne die Schlacken aus dem Silber, dann gestaltet der Schmied kunstvollen Schmuck daraus; entferne die Verräter vom Hof des Königs, dann ist seine gerechte Herrschaft gesichert.

Remove impurities from the silver and the silversmith can craft a fine chalice; remove the wicked from leadership and authority will be credible.

(Salomo)

Ein guter Deal

„Aber natürlich liegt auch in der Ruhe die Kraft und ein nicht gemachter Deal kann auch ein guter Deal sein“.
Lufthansa-Vorstandschef Wolfgang Mayrhuber über ein mögliches Engagement bei Alitalia.

Mitfühlend führen

In der Regel schafft eine Führungspersönlichkeit, der Rachegefühle und Ressentiments fremd sind - die versöhnlich und mitfühlend handelt -, eine Basis des Vertrauens innerhalb der Belegschaft und ein Klima, in dem innovatives Denken gedeiht. Dadurch wird auch verhindert, dass andere sich eingeschüchtert fühlen, und es wird eine Atmosphäre begünstigt, in der jeder sich so geben kann, wie er wirklich ist. Führungskräfte von heute sollten sich Lincolns Stil zu eigen machen und Fehler “verzeihen”, statt auf Rache zu sinnen.

(Lincolns Vermächtnis - Donald T. Phillips)

Pan African Youth Leadership Forum

Can Africa survive today with its present leadership? Notably, there has been a dramatic shift in the value system since 1970. Looking at what democracy means in Africa today and tomorrow, one cannot help but think about the dreams of the founding fathers of this great continent. When the Organization of Africa Unity (OAU) was established, African leadership was committed to nation building. Therefore, the future of Africa will be determined by present policy formulation and agenda setting.

What has been lacking from development agendas in the African context has been a systematic and unified approach to tackling the continent’s challenges. Development goals often have short-sighted projections and do not conceptualize long term plans for the continent’s future. A systematic and long term plan for Africa is absolutely essential for the future and the mobilization of Africa’s youth is imperative to its inception and execution.

It is left for the African Youth to revive that vision, bearing in mind that democracy is crucial for the economy of the continent. Key to achieving this is working towards gaining recognition in the important channels of decision making through organizing and proactive involvement. Enabling youth involvement in African political discourse must entail the appropriate training and education.

It was with this in mind that the first Pan African Youth Leadership Forum (PAYLF) was convened. The week-long, international event, held in Accra from June 18-25, 2007 brought together a diverse group of some of the continent’s committed young leaders and afforded them the unique opportunity to offer their expertise in addressing key issues relevant to the youth, democracy, and development on the continent. The international forum was organized by Friends of Africa International (FAI), an international non profit organization dedicated to promoting social justice, human rights, democracy, and good governance in Africa.

During the week-long interactive debates and dialogues with key stakeholders and resource persons, the youth delegates in attendance demonstrated deep and insightful perspectives on youth issues, while offering innovative insights on best practices for promoting democracy and development. The forum concluded with the drafting of a comprehensive action plan which articulates the vision of the youth delegates of the PAYLF and which will guide the future activities of the youth network that was established over the course of the deliberations.

*Onyeka Obasi is President of Friends of Africa International.

Taktisch abwägen

In den Plänen eines weisen Führers fließt die Betrachtung von Vorteilen und Nachteilen zusammen. Wenn unsere Erwartung eines Vorteils auf diese Weise gemäßigt wird, können wir den wesentlichen Teil unserer Pläne verwirklichen. Wenn wir andererseits auch in den größten Schwierigkeiten immer bereit sind, einen Vorteil zu ergreifen, können wir uns vor Unglück hüten.

(Die Kunst des Krieges - Sunzi)

Leaders develop consensus

Leaders develop consensus and get everyone pulling in the same direction.
Leaders recognize that long-range planning can help develop a consensus in a program so that everyone is working toward the same goals. A program with a common purpose can be remarkably more productive that one with a number of power centers, each trying to move efforts in a different direction.
This is not to say or even suggest that the ultimate direction is the one formed by a single senior manager. The value of consensus is that it gets everyone to agree to work towards a single objective.

« Vorherige Seite — Nächste Seite »