Zeitgemäße Führung

Wer als Führungspersönlichkeit den eigenen Wirkungsgrad optimieren will, schafft die Voraussetzungen dazu. Ein solcher Leader entwickelt eine motivierende Vision und präzise Strategien auf allen Ebenen der Organisation, der er dient. Dazu zählt insbesondere die Optimierung von Prozessen, Kosten, Strukturen und Arbeitsabläufen. Zusammen mit seinen Beratern und Experten besetzt er die Schlüsselpositionen mit den richtigen Menschen, schafft Leistungsanreize und befähigt eine möglichst große Zahl, Unternehmensqualitäten zu entwickeln und authentisch auszuleben. In einem inspirierenden Umfeld schafft er eigenverantwortliche Führungs- und Steuerungseinheiten und implementiert diese in eine Kultur der Wertschätzung, in der interne Flügelkämpfe, Machtspiele und das Beschäftigen mit sich selbst beschnitten und zurückgedrängt werden.

Salomos Weisheiten 12

Nun weiß ich, warum die Menschen so hart arbeiten und so viel Erfolg haben: Sie tun es nur, um die anderen in den Schatten zu stellen! Auch das ist so sinnlos, als wollten sie den Wind einfangen. Zwar sagt man, der dumme Faulpelz legt die Hände in den Schoss und verhungert. Ich aber meine: Besser nur eine Handvoll besitzen und Ruhe genießen als viel Besitz haben und alle Hände voll zu tun. Denn im Grunde lohnt sich das ja nicht.

Then I observed all the work and ambition motivated by envy. What a waste! Smoke. And spitting into the wind. The fool sits back and takes it easy, his sloth is slow suicide. One handful of peace repose is better than two fistfuls of worried work.  More spitting into the wind.

(Salomo)

Strategisches Denken

“Wie kann man ein Buch über Strategie schreiben? Darüber lässt sich überhaupt nichts schreiben. Strategie ist nichts weiter als die Anwendung des gesunden Menschenverstandes, der lässt sich nicht lehren.”

(Helmuth von Moltke)

Ethisch entscheiden

Entscheidungen müssen auf Ethik basieren, nicht die Ethik auf Entscheidungen: Was gut für den anderen ist, ist auch gut für mich.

Unrecht nicht zulassen

“Wenn jemand aus meinem Umfeld zu Unrecht angegriffen wird, setze ich alles daran, das Ansehen dieser Person zu heben. Ich verbringe mehr Zeit mit ihr, und wenn sie zu meinen Mitarbeitern gehört, suche ich nach einer Möglichkeit, sie zu befördern, oder halte eine Rede, um dieser Person zu zeigen, wie sehr ich sie schätze.”

(Leadership - Verantwortung in schwieriger Zeit - Rudolph W. Giuliani)

China: Wissensvorsprung sichert Erfolg

Ein Jahr vor den Olympischen Spielen in Peking präsentiert sich das Reich der Mitte als boomende Wirtschaftsmacht, an der kein Weg vorbeiführt. Grund genug, sich mit der chinesischen Kultur und der Sprache näher zu befassen. Gemeinsam mit dem Veranstalter Organic Green Valley Ltd. mit Sitz in Hongkong, Lesen Sie weiter

Vision und Geschick

Jemand kommt ans Meer, sieht nichts als Salzwasser, Krokodile und Fische und sagt: “Wo ist denn hier eine Perle? Wahrscheinlich gibt es keine Perlen.” Er wendet sich um und geht. Doch wie könnte er eine Perle finden, wenn er nur aufs Meer blickt? Sogar wenn er hunderttausend Mal das Meer Tasse um Tasse ausschöpft, wird er die Perle nicht finden. Denn sie steckt in der Tiefe in einer Muschel. Man braucht einen Taucher, um die Perle zu entdecken, aber nicht einen beliebigen Taucher, sondern einen, der geschickt genug ist und das Glück hat, eine Muschel mit Perle nach oben zu holen.

(Djalal od-Din Rumi)

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