Politische Führung

Politische Führung muss immer darauf aus sein, Mehrheiten aus sehr unterschiedlichen Interessengruppen zu schmieden. Pragmatiker des Augenblicks bilden Allianzen auf Zeit. Es gilt die Sachrationalität der geplanten Maßnahme mit der politischen Vermittlungs- und Durchsetzungsrationalität abzuwägen. Politische Führung ist deshalb häufig mehr pragmatische Moderation als hierarchische Steuerung.

(Karl-Rudolf Korte)

Salomos Weisheiten 13

Versuche nicht, mit aller Gewalt reich zu werden, denn das ist unvernünftig! Schneller als ein Adler fliegen kann, ist dein Geld plötzlich weg - wie gewonnen, so zerronnen!

Don’t wear yourself out trying to get rich, restrain yourself! Riches disappear in the blink of an eye; wealth sprouts wings and flies off into the wild blue yonder.

(Salomo)

Führungskräfte heranbilden

Man kann nicht an andere vermitteln, was man selbst nicht besitzt. Wer selbst nur nachfolgen kann, kann keine Führungspersönlichkeiten heranbilden….
Führer ziehen  Menschen mit Führungspotential an, wenn sie selbst ihre Führungskompetenzen ausgebaut haben. Gewinnen sie dabei auch deren Achtung, dann erhalten sie damit die Gelegenheit, sie  zu besseren Führungskräften heranzubilden.

Leadership - John C. Maxwell)

Sinn-voll Dienen

“Servant Leadership ist für mich der tägliche Versuch, mein Führungscredo zu leben: Menschen zum Leben, zum Lernen und zur Arbeit Mut zu machen und ihnen zu helhen, Sinn-Möglichkeiten zu erspüren. In diesem Sinne sollten alle Menschen ihr Potenziale und ihren Selbstgestaltungsauftrag erkennen und das werden, was sie sein können, um ihr Bestes zu geben und Sinn-volles für sich selbst und andere Menschen zu bewirken.”

(Sinn-voll Dienen - Anna Maria Pirchler-Friedrich)

Leaders listen to their subordinates

A big part of the skill of effective communication is in attentive listening. Some may think listening is “letting the animals run to the zoo.” That is not what I have in mind. Effective and active listening is thoughtfully considering the ideas and proposals of subordinates. It is seeking out innovations.
Remember, no manager, no matter how brilliant or experienced, knows all the answers.
It is most important that, after listening, you make sure subordinates know you appreciate their willingness to take risks by suggesting unconventional approaches.
Furthermore, reward subordinates when their ideas are implemented. Explain why their proposals work or why they will not or cannot be adopted. The follow-up communications are the icing on the communication cake.

Laufende Anpassung der Strategie

In der Strategie ist das Ziel oft nicht das wichtigste, sondern es kommt darauf an, was das Unternehmen auf dem Weg von der Kernkompetenz zum Kernauftrag lernen und wie es sich dabei weiterentwickeln kann. Erfolgreiche Führungskräfte wissen, dass sie, um ein dynamisches Ziel zu erreichen, die Strategie ständig korrigieren müssen. Unternehmen kommen laufend vom Kurs ab und durch anschließende Korrektur wieder auf den Kurs in Richtung Ziel zurück. Die Führungskräfte wissen, dass der unternehmerische Erfolg, wenn sie auf ihr Ziel hinarbeiten, häufig weniger wichtig ist als die zusätzlichen, neuen Optionen, die sich dem Unternehmen voraussichtlich erschließen.

(Leadership - Hans H. Hinterhuber)

Offenheit

“Obwohl Offenheit für den Erfolg unerlässlich ist, ist es schwierig und zeitaufwändig, sie in Gruppen egal welcher Größe einzuführen. Es ist schwierig, weil Sie dabei gegen die menschliche Natur und eingefahrene Verhaltensweisen ankämpfen, und es dauert tatsächlich jahrelang.

Dennoch ist es machbar. Wer Offenheit anstrebt, muss sie belohnen, anpreisen und darüber reden. Dieser Prozess hat übrigens nichts wissenschaftliches an sich. Machen Sie Mitarbeiter, die Offenheit an den Tag legen, öffentlich zu Helden. Vor allem müssen Sie selbst Offenheit praktizieren, vielleicht sogar ein wenig übertrieben.”

(Winning - Jack Welch)

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