Salomos Weisheiten 8

Wenn jemand deine Unterstützung braucht und du ihm helfen kannst, dann weigere dich nicht. Vertröste ihn nicht auf morgen, wenn du heute helfen kannst! Nutze niemals einen Menschen aus, der dir dein Vertrauen schenkt. Brich keinen Streit vom Zaun mit einem, der dir nichts getan hat. Beineide einen gewalttätigen Menschen nicht und nimm ihn dir nicht zum Vorbild.

Never walk away from someone who deserves help. Don’t tell your neighbour, “Maybe some other time,” or, “Try me tomorrow,” when the money’s right there in you pocket. Don’t figure ways of taking advantage of your neighbour when he’s sitting there trusting and unsuspecting. Don’t walk around with a chip on you shoulder, always spoiling for a fight. Don’t try to be like those who shoulder their way through life. Why be a bully?

(Salomo)

Rache, ein schlechter Ratgeber

Führen Sie nie einen Vernichtungsschlag, der zur Folge hätte, dass Sie ihn und seine Freunde zu lebenslangen Feinden Ihres Unternehmens machen.

Es ist niemanden damit gedient, wenn Sie lediglich um der Bestrafung willen zu Vergeltungsmaßnahmen greifen.

Vergessen Sie nie: Wenn Sie einen Mitarbeiter niedermachen, können Sie nicht mehr damit rechnen, dass er einen gewichtigen Beitrag für die Ziele des Unternehmens leistet.

Ihre Mitarbeiter sind eher bereit, sich auf einen offenen Dialog mit Ihnen einzulassen, wenn Sie in dem Ruf eines Menschen stehen, mit dem man reden kann.

Sie vergeben sich nichts, wenn Sie die Zügel gelegentlich ein wenig schleifen lassen und so tun, als merkten Sie es nicht.

Denken Sie daran: Die Persönlichkeitsmerkmale der Führungsspitze färben auf das Unternehmensprofil ab.

Sie sollten es strikt ablehnen, das Leben und die Karriere junger Mitarbeiter aus nichtigen Gründen zu zerstören.

Bemühen Sie sich nach Kräften, Rachegelüste im Zaum zu halten und Nachsicht zu üben.

Wirken Sie mit Ihren positiven Charaktereigenschaften auf andere ein.

(Lincolns Vermächtnis - Donald T. Phillips)

Führung ohne Führenden

“Führung vollzieht sich nicht nur in Anwesenheit des Führenden, sondern gerade dann, wenn er nicht vor Ort ist.”

(Ken Blanchard)

Visionen formulieren

Um eine Vision zu formulieren, die bei anderen Resonanz erzeugt, müssen Führungskräfte aufmerksam und sensibel sein - für ihre eigenen Gefühle und die der anderen. Die Tatsachen allein - zum Beispiel die Entwicklung des Marktes - bieten nicht genug Information, um eine sinnvolle Vision zu schaffen, die Menschen bewegt. Dazu muss eine Führungskraft die Emotionen in ihrem Umfeld wahrnehmen und dann eine Vision formulieren, mit der sich die Mitarbeiter persönlich emotional identifizieren können.

(Emotionale Führung - Daniel Goleman)

Menschenkenntnis

“Es ist betrüblich, wenn wir die Menschen nicht kennen. Schau, was einer tut, bedenke, warum er es tut und forsche, woran er Freude hat.”

(Konfuzius)

Organized Improvement

Systematic innovation and improvement is a purposeful, organized search for changes and systematic analysis of the opportunities such changes might offer for innovation. Generally, these are changes that already occurred or are under way. The overwhelming majority of successful innovations exploit change. The key words about opportunity are search for it, organize for it, and manage so that you can exploit it.

Auf der Suche nach Information

“Die wirklich guten Führungskräfte befinden sich auf einer nicht endenden Entdeckungsreise. Betrachten Sie es als fortwährende Suche nach Information: Man muss ständig Fragen stellen, recherchieren, forschen, unzähligen Konsumenten, Lieferanten, Beratern, Kollegen, Vorgesetzten und Untergebenen zuhören. ”

(Prof. Hugo Uyterhoeven - AMP)

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