Wenn jemand deine Unterstützung braucht und du ihm helfen kannst, dann weigere dich nicht. Vertröste ihn nicht auf morgen, wenn du heute helfen kannst! Nutze niemals einen Menschen aus, der dir dein Vertrauen schenkt. Brich keinen Streit vom Zaun mit einem, der dir nichts getan hat. Beineide einen … [Read more...]

Führen Sie nie einen Vernichtungsschlag, der zur Folge hätte, dass Sie ihn und seine Freunde zu lebenslangen Feinden Ihres Unternehmens machen. Es ist niemanden damit gedient, wenn Sie lediglich um der Bestrafung willen zu Vergeltungsmaßnahmen greifen. Vergessen Sie nie: Wenn Sie einen … [Read more...]

"Führung vollzieht sich nicht nur in Anwesenheit des Führenden, sondern gerade dann, wenn er nicht vor Ort ist." (Ken Blanchard) … [Read more...]

Um eine Vision zu formulieren, die bei anderen Resonanz erzeugt, müssen Führungskräfte aufmerksam und sensibel sein - für ihre eigenen Gefühle und die der anderen. Die Tatsachen allein - zum Beispiel die Entwicklung des Marktes - bieten nicht genug Information, um eine sinnvolle Vision zu … [Read more...]

"Es ist betrüblich, wenn wir die Menschen nicht kennen. Schau, was einer tut, bedenke, warum er es tut und forsche, woran er Freude hat." (Konfuzius) … [Read more...]

Systematic innovation and improvement is a purposeful, organized search for changes and systematic analysis of the opportunities such changes might offer for innovation. Generally, these are changes that already occurred or are under way. The overwhelming majority of successful innovations exploit … [Read more...]

"Die wirklich guten Führungskräfte befinden sich auf einer nicht endenden Entdeckungsreise. Betrachten Sie es als fortwährende Suche nach Information: Man muss ständig Fragen stellen, recherchieren, forschen, unzähligen Konsumenten, Lieferanten, Beratern, Kollegen, Vorgesetzten und Untergebenen … [Read more...]