Elementare Verhaltensregeln

Jedes Verhalten ist zunächst an den Bedürfnissen und Notwendigkeiten zu orientieren und der Prüfung zu unterziehen: Nutzt es oder nutzt es nicht? Dies ist der objektive Maßstab.

Da der Mensch für sein Verhalten verantwortlich ist, sind Integrität und Charakter der subjektive Maßstab.

Jedes Handeln ist auf den eigenen Beitrag zu einer positiven Weiterentwicklung auszurichten. Dies gilt sowohl für den persönlichen als auch den gesellschaftlichen Fortschritt und kann als der Programmsatz gelten.

(Politische Führung in Zeiten der Unsicherheit - Nicolas Zimmer)

Vermessenheit

“In den Augenblicken, da die großen Absichten verloren gehen und ein kleiner Geist der Künstelei wirksam wird, geschieht nichts Großes mehr.”

(Gerhard von Scharnhorst)

Der 6. Kondratieff

Was kommt nach dem Informationszeitalter? Wohin entwickelt sich unsere Gesellschaft in den nächsten Jahren? In Richtung Lernen und Bildung, individuelle und kollektive Gesundheit, meint der Wirtschaftswissenschaftler und Informationstechnologe Leo Nefiodow.

Nefiodow beruft sich auf soziochronologische Wellen von mehreren Jahrzehnten Dauer, die der russische Wirtschaftswissenschaftler Nikolai Kondratieff “entdeckte”. Im sechsten Kondratieff-Zyklus (der erster Höhepunkt wird um 2010 erwartet) sollen Innovationen aus Medizin, High Tech und neuen Psychotechniken für Vollbeschäftigung, einen langanhaltenden Aufschwung von Körper, Geist und Seele, sowie für eine tiefgreifende Reorganisierung der Gesellschaft sorgen. Leo Nefiodow auf die Frage des Morgenwelt Herausgebers Volker Lange “Warum ausgerechnet Gesundheit?” Lesen Sie weiter

Erfolgreiche Strategien

“Erfolgreiche Strategien beruhen auf Integration, Begeisterung und Motivation der Mitarbeiter, mit anderen Worten, auf Leadership. Erfolg haben langfristig Unternehmer, deren Führungskräfte den Sprung von Gestaltern von Systemen zu Entwicklern von Menschen schaffen. ”

(Leadership - Hans H. Hinterhuber)

Postulat des Handelns

“Es ist besser, etwas zu tun und es zu bereuen, als nichts zu tun und es trotzdem zu bereuen.”

(Niccolò Machiavelli)

Leadership is setting goals for the development program

Planning the future of a program significantly increases the probability it will follow the right course. Without planning and follow-up, a program may wake up one morning to find itself asking, “How did we get in this sorry state of affairs?” Planning will not guarantee success, but it certainly makes it more likely.

Grenzen motivierender Führungsarbeit

“Motivierende Führungsarbeit ist ein Prozess, der Mitarbeiter in Ihrer Energieentfaltung begleitet ohne Energie als solche erzeugen zu können.”

(Motivation - B. Niermeyer/M. Seyffert)

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