So-what-Syndrom

Wer seinem Leben niemals verantwortet Orientierung gab und nie einem Stern folgte, der dem Leben seine Richtung wies, der wird sich in Phasen, in denen er sich nicht ablenken kann, die Frage stellen, ob sich den das Leben gelohnt habe. Ein Leben, das ausgefüllt war mit dem Streben nach Geld, nach Einfluss, nach Anerkennung … etc., muss irgendwann einmal leer erscheinen. Die Frage: “Was soll denn alles das, was du tust?” und die Frage: “Das also soll es gewesen sein?” sind Sind die beiden wichtigsten Varianten des “So-what-Syndroms”. Solche Fragen stellen sich eindringlich und lassen sich nicht in irgendwie gearteten Vergessen zum Schweigen bringen. Lesen Sie weiter

A leader constantly strives to improve the program

Planning is an outstanding way to institute techniques to improve a program. Improvement, however, should not be limited to regularly scheduled planning sessions. Good ideas should be recognized and implemented as soon as possible after they surface. If they are all saved for the formal planning sessions, some may get lost behind others of higher priority or more “sex” appeal. Use the formal sessions to generate, identify, and develop completely new ideas.

Gesellschaftliche Verantwortung

“Die gesellschaftliche Verantwortung der Führenden betrifft die nachhaltige und langfristige Wertsteigerung des Unternehmens. Dies gelingt mit engagierten Führungskräften und Mitarbeitern, die auf Dauer Werte für die Kunden, die Anteilseigner und die financial community, die Gesellschaft und die anderen Stakeholder schaffen.”

(Leadership - Hans H. Hinterhuber)

Das Geheimnis des Erfolgs

“Das Geheimnis für den Erfolg im Leben besteht darin, die Gelegenheiten in dem Augenblick zu nutzen, in dem sie auftreten.”

(Benjamin Disraeli)

Authentizität

“Wir sollten so leben, als lebten wir vor Zuschauern, wir sollten unsere Gedanken so einrichten, dass man uns bis ins innerste Herz schauen könnte.”

(Seneca)

Leaders establish standards for the organization

Leaders do not expect staffers or volunteers to have a crystal ball from which they can divine the manager’s expectations. Leaders first decide what these standards should be and then communicate them downward. As a host of an awards gala once said, “It is awfully hard to win if you are not nominated.” Likewise, it is unrealistic to expect subordinates to follow nonexistent standards.

Salomos Weisheiten 9

Wen kann man zu den Weisen zählen? Wer versteht es, das Leben richtig zu deuten? Ein weiser Mensch hat ein fröhliches Gesicht, alle Härte ist daraus verschwunden.

There’s nothing better than being wise., knowing how to interpret the meaning of life. Wisdom puts light in the eyes, and gives gentleness to words and manners.

(Salomo)

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