Position mit Kraft und Ausstrahlung verwechseln

“Respekt und Achtung muss man sich verdienen, Loyalität muss aufgebaut werden. Echte Führungspersönlichkeiten wissen, dass sie für ihre Leute arbeiten und konzentrieren sich nicht auf ihren eigenen Erfolg, sondern auf den der anderen. Eine Führungspersönlichkeit weiß, dass die Leute, die an vorderster Front arbeiten - beispielsweise im telefonischen Kundendienst - tagtäglich die richtigen Entscheidungen treffen und auch die Befugnis haben müssen, dies zu tun. Wirkliche Führungspersönlichkeiten werden sich nie an Statussymbole klammern, an ihren Titel, die Größe ihres Büros oder ihre Position in der Firmenhierarchie, oder gar so tun, als hätten sie die Weisheit für sich gepachtet.”

(David Taylor - The Naked Leader)

Führung (Politlexikon)

Folgende Definition des Begriffes “Führung” ist dem Politiklexikon entnommen und wird hier zur Diskussion gestellt:

“Führung bedeutet die Ausübung von Autorität, Macht und Herrschaft. Sie hat die Aufgabe, Orientierung zu schaffen, Koordinierungs-, Regel- und Steuerungsleistungen zu erbringen, zu kontrollieren und Verantwortungs- sowie Repräsentationspflichten zu übernehmen. Je nach Umfang können diese Aufgaben auch arbeitsteilig erfüllt werden, sie werden dann aber (zumindest symbolisch) durch eine Person zusammengefasst. Lesen Sie weiter

Das Ziel erreichen

“Entweder wir finden einen Weg oder wir schaffen einen.”

(Hannibal)

Salomos Weisheiten 4

Alles hat seine Zeit:

Geborenwerden und Sterben,
Pflanzen und Ausreißen,
Töten und Heilen,
Niederreißen und Aufbauen,
Weinen und Lachen,
Klagen und Tanzen,
Steinewerfen und Steinesammeln,
Umarmen und Loslassen,
Suchen und Finden,
Aufbewahren und wegwerfen,
Zerreißen und Zusammennähen,
Reden und Schweigen,
Lieben und Hassen,
Krieg und Frieden.

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Emotionale Führung

“Je größer die Fähigkeit eines Führers, Emotionen zu übertragen, desto stärker werden sie sich ausbreiten.”

“Führungskräfte, die negative Gefühle vermitteln, weil sie gereizt, überempfindlich, dominant oder kalt wirken, stoßen die Menschen ab.”

“Jemand, der sich schlecht fühlt, konzentriert sich auf die Nachteile.”

“Negative Emotionen - besonders Ärger, Sorge oder ein Gefühl der Sinnlosigkeit - stören bei der Arbeit.”

“Positive Gefühle fördern die geistige Effizienz.”

“Je länger ein Unternehmen von einem Managementteam geleitet wird, das nicht harmonisiert, desto geringer sind seine Erträge.”

(Aus: Emotionale Führung - Daniel Goleman)

Verstehen und verstanden werden

“Um sich selbst zu verstehen, muss man von anderen verstanden werden. Um vom anderen verstanden zu werden, muss man den anderen verstehen.”

(Thomas Hora)

Linking opportunities to people and other resources

Peter Drucker and Peter Senge agree that one of the basic lessons for leaders is to find “where the energy wants to go” and to learn how to work with it. This means encouraging innovation and change with the best performers, rather than trying to move a mass of workers in lockstep. When you encourage the people who wants to excel, their energy and motivation will serve as models and catalysts, and the rest will follow.

(A conversation with Peter F. Drucker and Peter M. Senge)

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