Leading involves communication

Complete communication in a program can make it more effective and efficient. When the senior managers constantly play “hide the ball” with their subordinates, they actually make their own jobs harder because those who feel left out may not work to their full potential.

Although there are numerous ways to improve communications, the applicability of each will depend somewhat on the size program. Regular staff meetings are important. Internal newsletters can be effective for larger organizations. Management planning meetings can be productive while spurring staff and executives to think about, address, and prepare for the future.

Leaders must tell their subordinates how they expect them do develop. A policy notebook can be useful for this purpose.

Führungskompetenzen im Wandel

” Bisher waren die Führungskompetenzen überwiegend analytischer Natur. Es ging darum, Rechenschaftspflichten zu schaffen und Zuständigkeiten zu definieren. Aber in einer Umgebung, in der sich alles um Kreativität dreht, ist das ganz anders. Dort besteht die Gefahr, dass man mit den konventionellen Instrumenten sogar Schaden anrichten könnte. Das liegt daran, dass es etwas ganz anderes ist, kreative Teams zu führen als etwa eine Beziehung zwischen Arbeiter und Meister zu regeln. An Stelle des Befehlens steht das Moderieren und Zulassen im Vordergrund.”

(John Kao - Professor an der Harvard University)

Beharrlichkeit

“Es gibt aber nichts, was einen so anständigen Eindruck macht, als die Beharrlichkeit bei der geschäftlichen Verrichtung und bei jedem Entschluss.”

(Cicero)

Salomos Weisheiten 5

Ein vernünftiger Mensch kann seine Gefühle beherrschen; es ehrt ihn, wenn er über Fehler hinwegsehen kann. Der Zorn eines Vorgesetzten jagt Angst ein wie das Brüllen eines Löwen, aber seine Anerkennung erfrischt wie der Morgentau.

Smart people know how to hold their tongue; their grandeur is to forgive and forget. Mean-tempered leaders are like made dogs; the good-natured are like fresh morning dew.

(Salomo)

Standhaftigkeit

“Standhaftigkeit besteht darin, dass wir uns selbst willentlich etwas auferlegen mit dem Ergebnis, dass wir andere dazu bringen, unsere Sicht aus ihrem eigenen freien Willen anzunehmen.”

(Mahatma Ghandi)

Im Mittelpunkt steht der Mensch

“Menschen, die nur über Ordnungen sprechen, mögen zwar wie gute Architekten sein, die alles über den Hausbau wissen und jeden Prozess gegen Behörden oder Baufirmen gewinnen, sich aber für das Eigentliche - die Menschen, die das Haus bewohnen - nicht interessieren. Ohne Menschen aber ist jedes noch so gute Haus ziemlich belanglos.”

(Thomas Schirrmacher - Führen in ethischer Verantwortung)

Erfolg und Gefolgschaft

“Mit dem Mut des Mitgefühls und der Demut des Dienen-wollens bewirkt Führung Erfolg und Gefolgschaft.”

(Peter Zürn)

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