How Defining Moments Shape Leaders of Today and Tomorrow

The ability to learn is a defining characteristic of being human; the ability to continue learning is an essential skill of leadership. When leaders lose that ability, they inevitably falter. When any of us lose that ability, we no longer grow.

Leading for a Lifetime: How Defining Moments Shape Leaders of Today and Tomorrow
(Warren Bennis and Robert Thomas)

This book is about the importance of learning and how to keep learning.
They write, “The ability to process new experiences, to find their meaning and to integrate them into one’s life, is the signature skill of leaders and, indeed, of anyone who finds ways to live fully and well.”

In a nutshell, the ability to find context in your life experiences is key to success.

Fahrlässigkeit

“Nachteilig ist der Verkehr mit der Menge. Da ist keiner, der uns nicht irgendeinen Fehler empfiehlt oder aufdrängt oder unvermerkt anhängt. In der Tat, je größer die Menge ist, in die wir uns mischen, desto größer ist auch die Gefahr.”

(Seneca)

Sorgfältig vorgehen

“Bei allem, was du tust, bedenke die notwendigen Voraussetzungen und die Folgen, dann erst beginne; andernfalls wirst du zwar voll Eifer daran gehen, da du eben die Umstände nicht bedacht hast; wenn aber Schwierigkeiten kommen, wirst du mit Schande aufhören.”

(Epiktet)

Salomos Weisheiten 6

Wer Gutes sagt und tut, wird auch Gutes erfahren; ein hinterlistiger Mensch aber sucht die Gewalt.

The good acquire a taste for helpful conversation, bullies push and shove their way through life.

(Salomo)

Leaders “stick to the knitting.”

Here I am borrowing a phrase from Peters and Waterman’s In Search of Excellence to emphasize that leaders should pay attention to their prime responsibilities before they launch new undertakings. Clearly, leaders need to be creative and innovative and explore new approaches, but they need to make sure they get the basics right before delving into new challenges.

Freundschaft

“Dem jungen Menschen ist die Freundschaft eine Hilfe, damit er keine Fehler begeht, dem Greis verhilft sie zur Pflege und ergänzt, wo er aus Schwäche nicht zu handeln vermag, den Erwachsenen unterstützt sie zu edlen Taten; denn “zwei miteinander” sind tauglicher zu denken und zu handeln.”

(Aristoteles)

Effektive Entscheidungen

“Entscheidungen zu treffen ist nur eine der Aufgaben einer Führungskraft. Sie beansprucht nur einen kleinen Teil ihrer Zeit. Doch wirklich wichtige Entscheidungen zu treffen, ist das spezifische Merkmal einer Führungsaufgabe. Denn nur eine Führungskraft ist in der Lage, eine solche Entscheidung zu treffen.

Eine effektive Führungskraft trifft solche Entscheidungen im Rahmen eines systematischen Prozesses mit klar definierten Bestandteilen und als logische Abfolge einzelner Schritte. Die Tatsache, dass von ihr erwartet wird und werden darf, Entscheidungen zu treffen, die einen wesentlichen und positiven Einfluss auf das ganze Unternehmen haben, auf seine Leistungsfähigkeit und die Ergebnisse, zeichnet die effektive Führungskraft aus.”

(Peter F. Drucker – Die Kunst des Managements)

Nächste Seite »