Ein weiser Führer gibt acht auf seine Worte, denn wer sich selbst beherrschen kann, ist vernünftig. Sogar einen Dummkopf könnte man für klug halten - wenn er sich nicht durch seine eigenen Worte verraten würde. (Salomo) … [Read more...]

Wie führen wir selbst? Wie lassen wir uns führen? Wie reagieren wir auf Menschen, die uns Kritisieren? Wie reagieren wir auf Menschen, die in einer Führungsposition sind? Welche Art von Führung wollen wir sehen und wo Grenzen setzen? (Leonhard J. Schnorrenberg - Servant Leadership) … [Read more...]

Eine sensitive Führungskraft versucht die Erwartungen und Bedürfnisse der Mitwirkenden zu erfüllen, wenn sie nicht im Gegensatz zu den Interesses der Organisation stehen; sie langfristig nicht gegen die Interessen der Mitarbeiter stehen; sie mit den Aufgaben, Fähigkeiten und Leistungen … [Read more...]

Sie können Anordnungen erlassen, bis Ihnen schwarz vor Augen wird. Rein äußerlich können Sie die Leute dazu bewegen, das zu tun, was Sie von Ihnen wollen, aber wenn Sie nicht mit dem Herzen dabei sind ... (Ralph Larsen) … [Read more...]

Wenn wir wahrhaft aus Sorge für das Wohlergehen anderer handeln, merken wir, welchen Einfluss unser Handeln auf andere haben kann, und richten unser Verhalten entsprechend danach aus. Wenn wir uns ärgern, hören wir auf, mitfühlend, liebevoll, großmütig, vergebend, tolerant und geduldig zu … [Read more...]

Gib acht, wie du etwas beginnst. Und was du auch tust, tu es mit dem Bestreben, gut zu sein. Gut im eigentlichen Sinne des Wortes. Diesen Grundsatz befolge bei allem, was du tust und in allen Situationen. (Marc Aurel) … [Read more...]

Business is about problem-solving, but it does not always have to be about maximizing profit. When I went into business, my interest was to figure out how to solve problems I see in front of me. That's why I looked at the poverty issue. I got involved in lots of things to address it, and one of them … [Read more...]