Systemische Führungsverantwortung

Wenn Menschen in Organisationen sich nur auf ihre eigene Position konzentrieren, fühlen sie sich kaum dafür verantwortlich, zu welchen Ergebnissen das Zusammenwirken aller Positionen führt.

(Die fünfte Disziplin, Peter M. Senge)

The Power of Unity – A Universal Principle

It’s amazing what can happen when people work together as one basic unit.

Have you ever watched a soccer game where every team member seemed to be functioning at peak capacity – both on the offensive and defensive units? When this happens, a team is virtually unstoppable. It’s as if they’re functioning as one rather than as eleven men on the field. It’s an incredible feeling – and everyone senses it!

Führer und Geführte

Führung beinhaltet, dass Führer und Geführte auf bestimmte Ziele hinarbeiten, die Werte und Motivationen – Wünsche und Bedürfnisse, Bestrebungen und Erwartungen – beider Gruppen repräsentieren. Das geniale Element des Führens liegt in der Art, wie Führer ihre eigenen und die Wertvorstellungen und Motivationen ihrer Mitarbeiter sehen und in Handeln umsetzten.

(Lincolns Vermächtnis, Donald T. Phillips)

Morgenmeetings

Für mich sind die Morgenmeetings mit führenden Mitarbeitern der Grundstein für das effiziente Funktionieren eines komplexen Organisationssystems.

(Rudolph W. Giuliani über seine Führungsprinzipien als Bürgermeister von New York.)

Mit Menschen umgehen

Wer die Menschen behandelt, wie sie sind, macht sie schlechter. Wer die Menschen behandelt, wie sie sein könnten, macht sie besser.

(Johann Wolfgang von Goethe)

Führungsversagen

Wem niemand folgt, geht nur spazieren.

© Martin Haase