http://www.leadership.info Führungsmagazin von Martin Haase Fri, 23 Jul 2010 06:20:43 +0000 de hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.0.1 http://www.leadership.info/1194/wandel-in-ansichten-und-einsichten-ganzheitliches-denken-ist-voraussetzung-fuer-erfolg-in-veraenderungsprozessen/ http://www.leadership.info/1194/wandel-in-ansichten-und-einsichten-ganzheitliches-denken-ist-voraussetzung-fuer-erfolg-in-veraenderungsprozessen/#comments Wed, 26 May 2010 16:29:37 +0000 GLS veränderungsprozess ganzheitliches denken ist eine voraussetzung für den veränderungserfolg diese ganzheitliche betrachtung gelingt managern wie mitarbeitern selten sehr oft liegen genau hier die schlüsselthemen für resignation und das scheitern von veränderungen dabei lassen sich skepsis und resignation vor veränderungen laut torsten park oft einfach ausräumen wer letztlich die veränderungen umsetzen muss und wie man die volle mitwirkung dieser personen möglichst früh ins boot bekommt laut einer aktuellen harvard studie haben 45 prozent der manager angst vor schwierigen entscheidungen 47 prozent der befragten manager können die argumente für die letzten veränderungsprozesse hat einen tieferen sinn die farben des teppichs repräsentieren die 4 quadranten des herrmann modells und verdeutlichen die unterschiedlichen denk und verhaltenspräferenzen der teilnehmer durch das modell lassen sich die bevorzugten denkstile farblich einordnen glauben das mittlere management und immer öfter auch das senior management nicht an den erfolg der veränderungsinitiativen zu diesem ergebnis kommt eine aktuelle befragung des harvard business manager unter 116 führungskräften nur jedes achte veränderungsvorhaben sei heute ein erfolg den zwischenmenschlichen und sozialen aspekten und damit einem unreflektierten umgang mit emotionen und Ängsten der mitarbeiter durch eine ganzheitliche vorgehensweise und die integration des whole brain ansatzes können veränderungsprozesse erfolgreich umgesetzt werden spiel der mittleren führungsebene seien sogar zwei von drei managern schlechte veränderer laut studie wehren sich sogar immer mehr führungskräfte selbst gegen veränderungsprozesse „die erfahrung mit transformationsprojekten der gesamten organisation als gemeinsame sprachplattform zu etablieren für torsten park birgt die erfahrung der teilnehmer eine wichtige dimension wenn führungskräfte die diskrepanzen untereinander körperlich erleben übertragen werden dadurch wird eine ganzheitliche sicht auf den veränderungsprozess mit den teilnehmern trainiert torsten park fragt die 20 manager http://www.leadership.info/?p=1194 http://www.leadership.info/1194/wandel-in-ansichten-und-einsichten-ganzheitliches-denken-ist-voraussetzung-fuer-erfolg-in-veraenderungsprozessen/feed/ 0 http://www.leadership.info/1118/obama-wolf-im-schafspelz/ http://www.leadership.info/1118/obama-wolf-im-schafspelz/#comments Thu, 10 Dec 2009 09:24:20 +0000 Martin Haase
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