Wettbewerb um den Deutschen Nachhaltigkeitspreis 2010

Gesucht: Nachhaltige Strategien, vorbildliche Prozesse und zukunftsweisende Produkte

Der Wettbewerb um den Deutschen Nachhaltigkeitspreis 2010 ist eröffnet. Unternehmen jeder Größe und Branche können sich bis zum 31. Mai 2010 als Gesamtunternehmen oder mit einzelnen, besonders nachhaltigen Produkten und Initiativen um den Preis bewerben. Lesen Sie weiter

Frohe Weihnachten!

„Weihnachten ist das Fest der Liebe, des Friedens, der Hoffnung, der Vergebung. Für dich soll jeden Tag Weihnachten sein.“ Irmtraut Fröse-Schreer

Ein frohes Weihnachtsfest, verbunden mit den besten Wünschen.

Martin Haase

Menschlich führen 2. Teil

Menschlich führen: Wie gute Mitarbeiter gehalten und schlechte besser werden können. (Teil 2)

von Dr. Edgar Machel

Wer Menschen nachhaltig motivieren will, gute MA halten und schlechte verbessern will, muss ihnen die Möglichkeit zu Kooperation und Beziehungen geben, in denen Anerkennung zu finden ist. Ohne Beziehungen gibt es keine dauerhafte Motivation. Lesen Sie weiter

Menschlich führen

Menschlich führen: Wie gute Mitarbeiter gehalten und schlechte besser werden können. (Teil 1)

von Dr. Edgar Machel

Viele Unternehmen geben als Grund für den Erfolg ihre Mitarbeiter an. In verschiedenen Leitbildern wird auf das wichtigste Kapital – die Mitarbeiter – verwiesen. Und nicht wenige legen Wert auf kontinuierliche Fortbildung, um sie zu fördern oder zumindest zu halten. Dennoch leben wir in einer Zeit, die das Halten guter Mitarbeiter besonders herausfordernd macht.

Lesen Sie weiter

Führen als konservativer Revolutionär

Die Amtseinführung des 44. Präsidenten der Vereinigten Staaten von Amerika war eine Mixtur aus Show und Worship. Vor zwei Millionen begeisterten Amerikanern und vor der globalen Medienklientel inszenierte die Weltmacht den Stabswechsel an Barack Obama, 47 Jahre alt, Afroamerikaner und Künstler der politischen Rhetorik. Während die Welt sich noch den Kopf zerbricht über diesen Mann, der Werte schätzt und dennoch keine Angst vor radikalen Veränderungen hat, folgen den schon jetzt historisch genannten Reden in einem atemberaubenden Tempo erste Taten. Lesen Sie weiter

Keine Umdeutung des Wahrheitsbegriffes

Authentische Führung und persönliche Integrität zeichnen erfolgreiche Führer und Führerinnen aus. Sie dienen mit Hingabe und Glaubwürdigkeit ihren Auftraggebern und richten ihr Handeln an einem diffizilen Wertesystem aus. Dazu zählen unter anderem Gerechtigkeitsstreben, Vertrauenswürdigkeit, Zivilcourage und vor allen Dingen Wahrhaftigkeit. Lesen Sie weiter