Risiken der Kommunikationstechnik

Jeder Führende weiß, wie wichtig die menschliche Kommunikation ist. Und doch überlassen viele von ihnen dieses Führungsinstrument der Technik. Internet, Fax, Telefon und Multimediaanwendungen gaukeln ihnen vor, dass Kommunikation allein eine Sache der Erreichbarkeit sei. Mit dem Absenden einer Nachricht glauben sie, ihre Schuldigkeit Lesen Sie weiter

Salomos Weisheiten 48

Beobachte die Ameisen, du Faulpelz! Nimm dir ein Beispiel an ihnen: Kein Vorgesetzter treibt sie an; trotzdem arbeiten sie den ganzen Sommer über fleißig, und im Herbst haben sie einen Vorrat für den Winter angelegt. Wie lange willst du noch im Bett bleiben, du Faulpelz? Wann stehst du endlich auf? “Lass mich noch ein bisschen schlafen,” sagst du, “nur noch ein Lesen Sie weiter

Auf die Stärken konzentrieren

Fähige Führungskräfte, die ihre gesamte Leistungsfähigkeit nutzen wollen, sollten verstärkt ihren Blick auf das ausrichten, was gut läuft und nicht darauf, was sie alles falsch machen. Peter Drucker bemerkte einmal: Es ist nichts besonders, etwas falsch zu machen. Aber man sollte daraus kein großes Geheimnis machen, wenn gelegentlich etwas falsch läuft.“ Lesen Sie weiter

Wertschätzung

Im Zusammenhang mit Führung die Kardinaltugend Liebe zu erwähnen, ist sicher eine leicht zu missverstehende Forderung. Dennoch müssen Menschen, die Menschen führen, diese auch wertschätzen. Diese Fähigkeit fehlt häufig und ist ein Markenzeichen von Kulturen, in denen Führung mit Management verwechselt wird. Um Menschen führen zu können, muss Lesen Sie weiter

Delegating

Leaders often claim that the demands of operational and routine duties leave them little time to concentrate on important, long-term matters, such as strategic planning and training. To create more time for themselves, it is essential to hand down more routine tasks by delegation. Even if leaders are better and faster at a task than anybody else in their team, the golden Lesen Sie weiter

Zielklarheit

Die erste Aufgabe der Führung in Unternehmen ist Zielklarheit. Wenn eine Organisation wie ein Unternehmen von seinen Mitarbeitern zielgerichtetes Handeln verlangt, sollte klar sein, wohin die Reise geht. Individualethische Werte wie Freundlichkeit, Motivationskraft und Erreichbarkeit liegen auf einer anderen Handlungsebene und treten zunächst einmal Lesen Sie weiter

Mit Nachsicht führen

Führungskräfte, die Verständnis zeigen und Nachsicht üben, statt Fehlverhalten mit Gehässigkeit und Rachegelüsten zu vergelten, schaffen sich selbst und ihren Firmen weniger Feinde. Damit sichern sie sich gleichzeitig Verbündete und die Bereitschaft ihrer Mitarbeiter, sich nach besten Kräften für die übergeordneten Ziele des Unternehmens einzusetzen. Lesen Sie weiter

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