Vom Wert der Zeit

Wer seine Zeit nicht im Griff hat, der hat sich selbst nicht im Griff. Sinnvoll investierte Zeit bringt hervorragende Leistungen.
Exzellente Führer managen rigoros ihren Kalender, um für ihre Mitarbeiter erreichbar zu sein. Sie sitzen nicht in unnötigen Meetings und lassen sich nicht von Terminen erdrücken. Ihre Bürotür ist stets offen, damit die Mitarbeiter wissen, was sie Lesen Sie weiter

Salomos Weisheiten 49

Frag nicht: “Warum war früher alles besser?” Damit zeigst du nur, wie wenig Weisheit du besitzt. Weisheit ist so wertvoll wie ein Erbbesitz, sie ist für jeden Menschen nützlich. Sie bietet so viel Sicherheit wie Geld, ja, sie schenkt sogar noch mehr: Wer die Weisheit besitzt, den erhält sie am Leben. Lesen Sie weiter

Ein Bild von der erhofften Zukunft

Eine Vision ist ein Bild der Zukunft, die man gestalten möchte, beschrieben im Präsens, so als ob die Dinge sich in diesem Moment ereignen würden. Die Formulierung der “gemeinsamen Vision” macht deutlich, wohin man gehen will und wie man sein wird, wenn man dort angekommen ist. Das Wort geht auf das lateinische videre (sehen) zurück. Dieser Bezug zum Lesen Sie weiter

Aus Fehlern lernen

Jeder kann von anderen lernen – und wenn es nur darauf hinausläuft, die Fehler, die andere gemacht haben, zu vermeiden. Menschen, die wenig erreichen, neigen dazu, alle Fehler zunächst selber zu machen. Sie brauchen dann viel Zeit, um ihre Probleme zu lösen, und haben nicht die Energie, ihr Wissen so einzusetzen, dass sie vorankommen. Es ist ein großer Vorteil, Lesen Sie weiter

Courage

Great leaders have good people skills, and they can get people to compromise and work together. But they also take a stand when needed. Courage deals with principle, not perception. If you don’t have the ability to see when to stand up and the conviction to do it, you’ll never be an effective leader. Your dedication to potential must remain stronger than your desire to appease others.

© Martin Haase

Mitarbeiterauswahl

Die Auswahl der Führungskräfte und Mitarbeiter ist die primäre unternehmerische Aufgabe. “People first, strategy second” – diese Aussage von Jack Welch drückt aus, dass sich die besten Strategien ohne fähige Führungskräfte und Mitarbeiter nicht verwirklichen lassen. Aber auch jeder Vorgesetzte ist dafür verantwortlich, dass alle Positionen in seinem Lesen Sie weiter

Respektvoll kommunizieren

Eine wichtige Voraussetzung für störungsfreie Kommunikation ist das Beobachten, das Beachten und generell die Achtung vor dem Gegenüber. Sie findet unter anderem Ausdruck in der Akzeptanz und der Wertschätzung des Gesprächspartners, die durch aktives Zuhören verdeutlicht werden. Dabei ist es notwendig, sich in die Lage des anderen hineinzuversetzen, am Lesen Sie weiter

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