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	<title>leadership.info&#187; Daily Leadership Snack</title>
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	<description>Führungsmagazin von Martin Haase</description>
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		<title>Die sensitive F&#252;hrungskraft</title>
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		<pubDate>Sun, 05 Feb 2012 16:51:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martin Haase</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Eine sensitive F&#252;hrungskraft versucht die Erwartungen und Bed&#252;rfnisse der Mitwirkenden zu erf&#252;llen, wenn   sie nicht im Gegensatz zu den Interesses der Organisation stehen;   sie langfristig nicht gegen die Interessen der Mitarbeiter stehen;   sie mit den Aufgaben, F&#228;higkeiten und Leistungen der Angestellten &#252;bereinstimmen;   sie den Interessen der Organisation dienen. (nach Heinz Ryborz) [...]]]></description>
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		<title>Menschen erkennen</title>
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		<pubDate>Mon, 04 Oct 2010 19:23:45 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Willst du den Charakter eines Menschen erkennen, so gib ihm Macht. (Abraham Lincoln) Share on Facebook]]></description>
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		<title>F&#252;hrende sind Pioniere</title>
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		<pubDate>Mon, 19 Jul 2010 06:46:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martin Haase</dc:creator>
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		<description><![CDATA[F&#252;hrende sind Pioniere auf unbekannten Wegen, die sich der Verantwortung f&#252;r ihre Gefolgsleute jederzeit bewusst sind. Deshalb flankieren sie ihre Expeditionen sorgf&#228;ltig mit den ihnen bekannten Mitteln und Instrumenten. – Das ist ihr F&#252;hrungswissen. Martin Haase Share on Facebook]]></description>
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		<title>Leaders of change will succeed</title>
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		<pubDate>Wed, 09 Dec 2009 08:25:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martin Haase</dc:creator>
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		<description><![CDATA[To be successful, individuals and organizations must learn to seek, recognize, and exploit innovative opportunities. They must implement changes effectively. The leaders of change are the ones that will succeed. Share on Facebook]]></description>
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		<title>Bildungsverantwortung</title>
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		<pubDate>Mon, 07 Dec 2009 16:07:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martin Haase</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Die Zukunft der globalen Gesellschaft wird von der heutigen Jugend bestimmt. In ihr sehen wir die k&#252;nftigen F&#252;hrer, die f&#252;r das Wohlergehen der n&#228;chsten Generationen verantwortlich sein werden. Wie wichtig ist da die Aufgabe derer, die heute &#252;ber die Bildungsm&#246;glichkeiten der Heranwachsenden entscheiden. Martin Haase Share on Facebook]]></description>
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		<title>Bewahren durch Ver&#228;ndern</title>
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		<pubDate>Sun, 29 Nov 2009 23:24:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martin Haase</dc:creator>
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		<description><![CDATA[F&#252;hrer, die wissen, was sie bewahren sollten, passen sich am ehesten dem Wandel an. Sie verf&#252;gen &#252;ber fest verwurzelte Prinzipien, um die herum alles Notwenige leichter und schneller ver&#228;ndert werden kann. Martin Haase Share on Facebook]]></description>
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		<title>Leadership qualities</title>
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		<pubDate>Wed, 25 Nov 2009 07:19:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martin Haase</dc:creator>
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		<description><![CDATA[What people are looking for in a leader are humility, integrity, and vision. They want to be sure that they can trust their leader, and they will feel more secure if they can be sure that what they see is what they get. Transparency is the filter through which humility and integrity are seen. Martin [...]]]></description>
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		<title>Selbstbeherrschung</title>
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		<pubDate>Tue, 24 Nov 2009 07:33:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martin Haase</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Ein einfacher Mensch, der sich selbst kontrollieren kann, wird mehr und nachhaltigere Ergebnisse bilanzieren als einer, der trotz ausgezeichneter Bildung und brillanter Begabung unf&#228;hig ist, sich zu beherrschen. Martin Haase Share on Facebook]]></description>
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		<title>Best&#228;ndigkeit und Wandel</title>
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		<pubDate>Mon, 23 Nov 2009 07:02:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martin Haase</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Exzellente F&#252;hrer bewahren das Wesentliche und regen den Fortschritt an. Sie lassen sich in ihren Entscheidungen von grunds&#228;tzlichen Werten und Zielsetzungen leiten, die sich nur wenig oder gar nicht &#228;ndern. Gleichzeitig ermutigen sie zur Ver&#228;nderung, Verbesserung, Innovation und Erneuerung. Martin Haase Share on Facebook]]></description>
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		<title>Understand the motivations</title>
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		<pubDate>Fri, 02 Oct 2009 06:58:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martin Haase</dc:creator>
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		<description><![CDATA[The most important single item for a leader is to understand the motivations of the people whom he or she hopes to lead. John W. Gardner Share on Facebook]]></description>
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