Eine vertrauensvolle persönliche Beziehung zu seinen Mitarbeitern zeichnet eine gute Führungspersönlichkeit aus. Dies allein reicht jedoch nicht aus, um einen Wandel hin zu hohem Engagement und überdurchschnittlichen Leistungen anzustoßen. Oft müssen eine über Jahre gewachsene Trägheit und andere Defizite in der Organisation überwunden werden. Nur durch zielorientiertes und konsequentes Handeln gelingt es dem Führenden, die Mitarbeiter von einem angepassten Verhalten zu überzeugen.
© Martin Haase
