Die sensitive Führungskraft

Eine sensitive Führungskraft versucht die Erwartungen und Bedürfnisse der Mitwirkenden zu erfüllen, wenn

1. sie nicht im Gegensatz zu den Interesses der Organisation stehen;
2. sie langfristig nicht gegen die Interessen der Mitarbeiter stehen;
3. sie mit den Aufgaben, Fähigkeiten und Leistungen der Angestellten übereinstimmen;
4. sie den Interessen der Organisation dienen.

(nach Heinz Ryborz)