Die effektive Führungskraft muss von dem ausgehen, was richtig ist, und nicht von dem, was akzeptabel ist; denn ein Kompromiss ist am Ende immer notwendig. Doch wenn das, was die Rahmenbedingungen erfüllt, unbekannt ist, kann der Entscheidungsträger nicht zwischen dem richtigen Kompromiss und dem falschen Kompromiss unterscheiden – denn er läuft Gefahr, letztendlich den falschen Kompromiss zu wählen.
(Die Kunst des Managements – Peter F. Drucker)
