Die meisten ehrgeizigen Führungskräfte glauben, sie könnten Karriere machen, indem sie sich intelligent, zielstrebig und aggressiv verhalten und Fehler vermeiden, die ihrem Ruf schaden können. Um ihre Weste sauber zu halten, pflegen sie einen strengen Führungsstil, der ihren Untergebenen kaum Freiraum lässt.
Dieses beschränkte Managementkonzept kann die Disziplin erhöhen, doch es erweist sich oft als Bumerang. Die Mitarbeiter verlieren die Motivation, weil sie nicht genügend Freiraum haben, um Eigeninitiative zu entwickeln, zu experimentieren oder Innovationen vorzuschlagen.
(Der Elite-Manager – Mark Stevens)
