In den meisten Organisationen gibt es heute eine große Mehrheit von Mitarbeitern, die sich in einem Zustand der Einwilligung befindet. Die Mitarbeiter sind mit den Unternehmenszielen einverstanden und machen mit. Bis zu einem gewissen Grade unterstützen sie die Vision, aber sich zeichnen sich nicht durch echtes Engagement aus.
Einwilligung wird oft mit Motivation verwechselt. Das hängt teilweise damit zusammen, dass ein einwilligendes Verhalten lange die Regel war. Inzwischen wissen wir nicht mehr, wie man leidenschaftliches Engagement erkennt. Es ist die Kunst des Führenden, Strukturen zu schaffen, die bei den Geführten das Engagement entfaltet, alles zur Verwirklichung der Vision beizutragen.
© Martin Haase
