Zur Zusammenarbeit zwischen dem Führungsverantwortlichem und seinem Mitarbeiter gehört die gemeinsame Vereinbarung von Zielen, Strategien und Maßnahmen. Aus dem täglichen Geschehen heraus überträgt die Führungskraft notwendige Aufgaben auf den Mitarbeiter. Die Art und Weise, wie eine solche Delegation von Verantwortung und Aufgaben geschieht, zeigt die Einstellung des Führenden zum Mitarbeiter. Wird der Mitarbeiter so genommen, wie er ist, beschränkt sich die Fähigkeit des Führenden darauf, mit den Unzulänglichkeiten des Mitarbeiters zu leben. Toleranz und Gleichgültigkeit sind dafür eine gute Voraussetzung.
Ist die Führungspersönlichkeit allerdings ambitioniert und daran interessiert, mit dem Mitarbeiter Ausgezeichnetes zu leisten, wird das Zusammenspiel permanent trainiert und verbessert. Es setzt eine konstruktive Zukunftsorientierung in dem Bewusstsein voraus, dass jede Organisation letztlich so gut wie seine Belegschaft ist.
© Martin Haase
